李嘉誠:超過兩條,公司離倒閉不遠了!

在商海中生存的基本素養是能夠敏感地識別、預警並反思公司的的管理風險,以下情況,公司如果超過兩條,離倒閉就不遠了。

老闆跑路

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由於公司經營不善,沒有訂單,加上公司運轉需要資金,而公司本身就欠了不少債務,員工的工資一而再,再而三地拖欠著,此時此刻,老闆如果跑路了,債主每天到公司討債,誰還有心思繼續上班呢?

員工腐敗

員工腐敗有很多方面,如與經銷商合夥吃回扣,私下拿利潤或者不經公司允許賣產品,或者費用作假,雖說很多公司都或多或少存在這種情況,不過員工腐敗會直接影響公司的風氣,損害公司的利益。

無大將可用

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「千軍易得,一將難求。」即使老闆的工作能力再強,沒有大將可用,公司也很難快速發展起來,老闆以自己的想法為核心,在公司的管理上,容易陷入唯心主義。而如果老闆手下有一個得力的幹將,在決定方案時,能有人給自己多提參考建議,勢必會事半功倍。

中層無能

作為公司基層與高層連接的紐帶,中層領導起著不可小覷的作用。通過深圳直線管理諮詢有限公司為眾多企業開展的免費企業評測公益項目,我們發現很多企業都不太重視對中層管理人員的培養,這也是為什麼企業營銷業績長期沒有提升的原因之一。

只開會不決策

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只開會不決策是很多企業的通病,往往一個問題,會召集幾個部門的領導及員工一起,討論來討論去都沒有一個結果,最後草草散場,下次想起來又匆匆忙忙地召集一大幫人沒有目的地討論,又浪費了一兩個鍾。

以上情況,如果公司超過兩條,那可得好好反省了。